盘盘赢配资 从“产品出海”到产业扎根 冷链家电企业深耕东南亚市场
近期，青岛海容商用冷链股份有限公司（以下简称“海容冷链”）、海尔智家股份有限公司（以下简称“海尔智家”）、澳柯玛股份有限公司（以下简称“澳柯玛”）等冷链家电企业相继在印尼进行重磅投资，密集启动冷链设备生产基地建设，掀起了中国家电企业深耕东南亚市场的新热潮。
北京博星证券投资顾问有限公司研究所所长邢星对《证券日报》记者表示，作为东盟最大的经济体和二十国集团重要成员，印尼拥有优越的区位优势、旺盛的市场需求和利好的投资政策。中国家电企业项目落地，不仅有助于完善当地产业链生态，更将重塑全球家电产业的供应链格局。
产业集群化落地
中国家电企业在印尼的布局并非简单的产能复制，而是基于市场需求与企业战略的精准卡位，形成了各具特色又互为补充的冷链制造集群。
11月29日开业的海容冷链印尼工厂，是海容冷链首个海外生产基地，承载着该公司全球化战略落地的核心使命。该项目总投资4.67亿元人民币，厂区占地面积超7万平方米，建筑面积达10万余平方米，从2024年9月份开工到正式投产仅用15个月，创下了同类项目建设的高效纪录。
开业的背后是海容冷链对东南亚商用冷链市场的深刻洞察。当地人口密集、常年高温，商超、便利店、餐饮等业态对冷冻冷藏展示柜、智能售货柜的需求旺盛，且下沉市场仍处于蓝海阶段。因此，工厂设计理论年产能50万台，全面覆盖四大主营产品线，既填补了当地中高端商用冷链设备的供给缺口，又通过本地化生产将产品交付周期缩短30%以上，大幅提升了对东南亚及周边市场的响应效率。
海容冷链相关负责人表示，印尼工厂的正式投产，不仅能大幅缩短产品交付周期、提升本地化服务响应效率，更能有效规避国际贸易壁垒风险，增强国际客户对供货稳定性的信任，为全球业务拓展奠定坚实基础。
11月27日，海尔印尼冷柜基地正式奠基，规划年产能为100万台。与海容冷链聚焦商用市场不同，海尔智家的布局更凸显“全场景覆盖+生态化运营”的特点。
海尔印尼电器有限公司总经理张守江对《证券日报》记者表示，针对当地炎热气候、大家庭生活场景及电商物流发展趋势，项目将打造集研发、生产、供应链于一体的智能基地，年产100万台定制化冷柜产品，既满足印尼本土家庭保鲜、商业存储的核心需求，更将辐射北美、东南亚、中东非等广阔市场。
更早启动的澳柯玛印尼智能制造工厂，则选择了“分步建设、梯度发力”的稳健路径。10月20日开工的该项目位于三宝垄市肯达尔园区，总建筑面积约4.11万平方米，规划年产能50万台冰箱（柜），分两期推进建设：一期聚焦冷柜（含展示柜）生产线，建设期14个月；二期将于2027年底前启动冰箱生产线建设，2028年正式投产。
澳柯玛的战略考量尤为清晰，即依托肯达尔经济特区的政策红利与区位优势，先以成熟的冷柜产品打开本地市场，再逐步拓展冰箱产品线，形成家用与商用冷链的全覆盖。同时，工厂将引入低温制冷、绿色节能及智能物联等先进技术，打造“研发—生产—销售”一体化产业基地，既满足印尼市场的增长需求，又能借助强大的物流网络辐射周边国家，实现“立足印尼、服务区域”的发展目标。
三家企业的项目总产能已达200万台，形成了商用与家用互补、短期投产与长期布局结合、技术创新与本土化运营并重的冷链制造集群效应。这种集群化布局不仅降低了单个企业的供应链成本、提升了区域产业话语权，更推动印尼从冷链产品进口国向制造国转型，为当地产业链升级注入了强劲动力。
战略布局拓宽市场
中国家电企业密集落子印尼，绝非偶然的投资选择，而是全球贸易环境、市场需求变化、企业发展战略三重因素共振的必然结果。
从企业战略来看，布局印尼是中国家电企业从“产品出海”向“产业出海”“品牌出海”转型的关键一步。中国家电企业在东南亚的发展已走过三个阶段：2017年前以自主品牌出口为主；2018年至2023年为规避关税进行部分产业转移；2024年至今则进入全面投资阶段，兼顾外贸与本地市场，追求“本土化研发、本土化生产、本土化服务”的深度融合。
从外部环境来看，规避国际贸易壁垒、构建更具韧性的全球供应链，是企业布局的核心考量之一。近年来，全球贸易保护主义抬头，美国等主要市场关税政策多变，传统的“中国生产、全球出口”模式面临持续挑战。而印尼作为东盟成员国，享有区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等多边贸易框架的红利，国内企业在当地设厂可借助原产地规则，有效降低关税成本，规避贸易壁垒风险。
银河证券分析师认为，海外产能释放已成为家电企业应对国际贸易波动的关键举措，而印尼凭借稳定的政治环境、利好的投资政策，成为企业海外布局的优选目的地。
从市场潜力来看，东南亚已成为全球家电产业最具增长活力的新兴市场。该地区人口超6亿，城镇化进程加快，中产阶级规模持续扩大，且常年高温的气候特征使得冷链设备成为刚需产品，市场需求年均增速保持在15%以上。
更重要的是，东南亚下沉市场的冷链基础设施仍处于完善阶段，商用冷链的渗透率不足30%，存在巨大的市场空白。海容冷链、海尔智家等企业的布局，正是瞄准了这一蓝海市场，通过本地化生产快速抢占市场份额，同时借助印尼的区位优势辐射更广阔的周边市场。
有业内人士对《证券日报》记者表示，海尔智家尊重当地文化习俗，将“人单合一”模式与印尼发展愿景相结合；澳柯玛推行本地化运营策略，培养当地专业技术人才；海容冷链则构建了高度自动化的智能制造体系，既保证产品品质，又为当地提供了高质量就业岗位。这种深度本土化运营，不仅让企业更精准地满足用户需求，更提升了品牌在当地的认可度与忠诚度，为长期发展奠定了基础。
随着中国冷链家电企业产能逐步释放，印尼将成为全球冷链设备制造的重要基地之一。然而挑战同样存在，三星、LG等国际品牌仍在东南亚持续加大投入，市场竞争将日趋激烈。这就要求中国家电企业必须在产品创新、服务完善、文化融合等方面持续发力，以技术优势抢占高端市场，以本土化运营巩固大众市场。
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